Prisijungti

Darbo pasiūlymų paieška


Vadovams
Specialistams
Darbininkams
Manager akademija

Karšti patarimai

2010 gegužės 31

Darbuotojams suteiktinos kasmetinės atostogos

Teisę į kasmetines atostogas turi darbuotojai, kurių darbo santykiai įmonėje, įstaigoje, organizacijoje (toliau – įmonė) yra reguliuojami Darbo kodekso (DK). Pagal šio kodekso 165 straipsnį kasmetinės atostogos – tai kalendorinėmis dienomis skaičiuojamas laikotarpis, kuris suteikiamas darbuotojams, dirbantiems pagal darbo sutartį, kad jie galėtų pailsėti ir susigrąžinti darbingumą, paliekant jiems tuo metu darbo vietą (pareigas) ir mokant vidutinį darbo užmokestį. Suprantama, paties darbuotojo prašymu darbo santykiai su įmone gali būti nutraukti ir jo kasmetinių atostogų metu.

2010 kovo 10

Be pagrindo gauto darbo užmokesčio išieškojimas iš darbuotojo

Neretai būna, kad įmonė, įstaiga, organizacija (toliau – įmonė) darbuotojui be pagrindo išmoka darbo užmokestį. Tai atsitinka dėl įmonės administracijos darbuotojų padarytos klaidos, teismų priimtų sprendimų pakeitimo ar paties darbuotojo nesąžiningų veiksmų, pavyzdžiui, jis pateikia fiktyvius tariamai atliktų darbų dokumentus ir pan.
Darbo kodekso (DK) 224 str. 2 d. 1 punktas neleidžia išieškoti iš darbuotojo jam permokėto darbo užmokesčio, jeigu tai atsitiko netinkamai taikant įstatymą, išskyrus padarytas skaičiavimo klaidas. Šios teisės normos tikslas yra apsaugoti darbuotojo, kaip ekonomiškai silpnesnės darbo santykių šalies, interesus, jei darbdavys imtų savavaliauti.

2010 kovo 10

Darbuotojų atranka: Kaip neapsirikti ir rasti geriausius?

Kol krizė dar nebuvo įsibėgėjusi, spauda ir interneto portalai mirgėjo patarimų, kad norint rasti geriausius darbuotojus būtina šį darbą patikėti profesionalams, taupyti vadovų laiką ir t. t. Visa tai tiesa. Tačiau prasidėjęs sunkmetis pakoregavo ne vienos įmonės planus, privertė keisti biudžetą ir personalo atrankos klausimus. Dabar samdytis profesionalius darbuotojų atrankos konsultantus daugeliui įmonių per brangu. Tad įmonėse, kurios neturi personalo vadovų, už atranką atsakingi darbuotojai sukasi kaip gali. Šio straipsnio tikslas – padėti ne specialistams savo jėgomis surasti ir atsirinkti iš šimto ar kelių šimtų gyvenimo aprašymų tinkamiausius ir lojalius darbuotojus arba bent jau taupiai surengti kokybišką atranką patiems.

2010 kovo 04

Pasitikėjimą kelianti kūno kalba: kaip atrodyti patikimiems ir pasitikintiems (2)

Kad ir kokia būtų pasitikėjimą kelianti jūsų ar pašnekovo kūno kalba, verta atkreipti dėmesį į šiuos dalykus:
ar kūno kalba atitinka sakomus žodžius (pavyzdžiui, galbūt net nežinodamas informacijos ir suklydęs vis tiek atrodote itin pasitikintis savimi. Gali būti, kad jus palaikys žmogumi, kuris lygiai taip pat puikiai ir meluoja…). Jūsų kūnas – puiki vaizdinė priemonė, papildanti žodinę informaciją, tik būtinai suderinkite žodinę informaciją ir kūno kalbą: judesiai turi įtikinti ir patvirtinti tai, ką sakote….

2009 rugsėjo 29

Metinis darbuotojo veiklos vertinimo pokalbis. Praktinio efektyvumo paieškos

Pagrindinis darbuotojų veiklos vertinimo tikslas – skatinti darbuotojus siekti veiklos sėkmės ir sukurti papildomų prielaidų jų darbo našumui didinti. Tinkamas darbuotojų metinis vertinimas yra vienas svarbiausių įmonės augimo veiksnių, tačiau neretai įmonėse atvirai pripažįstama, kad joje įdiegta darbuotojų vertinimo sistema – tai formali procedūra, kurios reali nauda įmonei labai miglota. Vien formaliomis priemonėmis pagrįstas vertinimas darbuotojui neturi jokios išliekamosios vertės arba neretai yra tik vadovybės kontrolės procedūra, kurią reikia kaip nors „ištverti“.