Darbo pasiūlymų paieškos rezultatai
| Nr | Įmonė | Pareigos | Miestas | Iki | Peržiūra |
|---|---|---|---|---|---|
| 4148 | UAB "Energetikos pajėgos" | projektų vadovas | Kaunas | 2010-04-10 | 34 |
| 4132 | PZU Lietuva gyvybes draudimas | Draudimo konsultantas(-ė) | Kaunas | 2010-04-02 | 71 |
| 4118 | UAB „Plungės kooperatinė prekyba" | Rinkodaros vadybininkas(-ė) | Kaunas | 2010-03-22 | 180 |
| 4117 | UAB "MC-CREATION" | programuotojas | Kaunas | 2010-03-19 | 134 |
| 4088 | UAB "Telemarketing Professionals" | pardavimų konsultantas (paslaugos) | Kaunas | 2010-03-31 | 338 |
| 4023 | UAB "Mechanica" | Pardavimų vadybininkas (inžinerija) | Kaunas | 2010-04-15 | 660 |
Manager.LT įvykiai
|
2010 kovo 04 d. Šiauliai |
2010 vasario 23 d. Klaipėda |
|---|---|
| Pranešimas "Darbo rinkos pažinimo įtaka karjeros sėkmei" | Manager.LT švenčia 6-tąjį gimtadienį!!! |
|
2010 vasario 04 d. Klaipėda |
2009 gruodžio 11 d. Vilnius |
| Konferencija "Už vaikus atsakingi visi: pagalbos jaunimui poreikio situacija Klaipėdos mieste" | Pranešimas "Kaip pasirinkti sau tinkamas studijas?" |
| Visi Manager.LT įvykiai (57) | |
Karjera
Be pagrindo gauto darbo užmokesčio išieškojimas iš darbuotojo
Neretai būna, kad įmonė, įstaiga, organizacija (toliau – įmonė) darbuotojui be pagrindo išmoka darbo užmokestį. Tai atsitinka dėl įmonės administracijos darbuotojų padarytos klaidos, teismų priimtų sprendimų pakeitimo ar paties darbuotojo nesąžiningų veiksmų, pavyzdžiui, jis pateikia fiktyvius tariamai atliktų darbų dokumentus ir pan.
Darbo kodekso (DK) 224 str. 2 d. 1 punktas neleidžia išieškoti iš darbuotojo jam permokėto darbo užmokesčio, jeigu tai atsitiko netinkamai taikant įstatymą, išskyrus padarytas skaičiavimo klaidas. Šios teisės normos tikslas yra apsaugoti darbuotojo, kaip ekonomiškai silpnesnės darbo santykių šalies, interesus, jei darbdavys imtų savavaliauti.
Darbuotojų atranka: Kaip neapsirikti ir rasti geriausius?
Kol krizė dar nebuvo įsibėgėjusi, spauda ir interneto portalai mirgėjo patarimų, kad norint rasti geriausius darbuotojus būtina šį darbą patikėti profesionalams, taupyti vadovų laiką ir t. t. Visa tai tiesa. Tačiau prasidėjęs sunkmetis pakoregavo ne vienos įmonės planus, privertė keisti biudžetą ir personalo atrankos klausimus. Dabar samdytis profesionalius darbuotojų atrankos konsultantus daugeliui įmonių per brangu. Tad įmonėse, kurios neturi personalo vadovų, už atranką atsakingi darbuotojai sukasi kaip gali. Šio straipsnio tikslas – padėti ne specialistams savo jėgomis surasti ir atsirinkti iš šimto ar kelių šimtų gyvenimo aprašymų tinkamiausius ir lojalius darbuotojus arba bent jau taupiai surengti kokybišką atranką patiems.
Pasitikėjimą kelianti kūno kalba: kaip atrodyti patikimiems ir pasitikintiems (2)
Kad ir kokia būtų pasitikėjimą kelianti jūsų ar pašnekovo kūno kalba, verta atkreipti dėmesį į šiuos dalykus:
ar kūno kalba atitinka sakomus žodžius (pavyzdžiui, galbūt net nežinodamas informacijos ir suklydęs vis tiek atrodote itin pasitikintis savimi. Gali būti, kad jus palaikys žmogumi, kuris lygiai taip pat puikiai ir meluoja…). Jūsų kūnas – puiki vaizdinė priemonė, papildanti žodinę informaciją, tik būtinai suderinkite žodinę informaciją ir kūno kalbą: judesiai turi įtikinti ir patvirtinti tai, ką sakote….
Ar atleisti darbuotoją iš darbo už pravaikštą
Nors ekonominės krizės sąlygomis šalyje yra aukštas nedarbo lygis, tačiau teismų praktika rodo, kad netrūksta ir tokių atleidimų, kai darbo santykiai nutraukiami dėl šiurkštaus darbo drausmės pažeidimo, kai neatvykstama į darbą be svarbių priežasčių visą darbo dieną (pamainą). Tai ir paskatino šiame straipsnyje aptarti darbuotojų atleidimo iš darbo už minėtą šiurkštų darbo drausmės pažeidimą teisinius pagrindus.
Darbuotojų motyvavimas sunkmečiu
Ekonominės krizės laikotarpiu daugelis darbuotojų patiria daug neigiamų jausmų: baimę, netikrumą, nusivylimą dėl nepatenkintų poreikių. Niekas negali tiksliai pasakyti, kiek laiko užsitęs krizė ir kokie bus padariniai, tačiau vienas dalykas išlieka neginčijamas: jausmų kontrolės praradimas, darbuotojų finansinės padėties nestabilumas turi didelį poveikį darbuotojų motyvacijai, produktyvumui, išlikimui darbe. Vieni vadovai elgiasi taip, lyg krizė jų neveiktų, kiti – šiek tiek kitaip nei įprastai, treti reaguoja dramatiškai.